Завьялов Илья Николаевич про закономерности развития промышленности.

Перед тем как вы погрузитесь в изучение статьи, обратите внимание на тот факт что всё упомянутое в ней не является финансовой рекомендацией для принятие более взвешенного решения просьба провести свое собственное исследование.

Новые отрасли, как правило, развиваются по схожей схеме. На ранних этапах проводится множество экспериментов в попытке создать продукт или услугу, которая нужна рынку. Инновационные продукты появляются благодаря новым компаниям, которые приходят в отрасль в поисках опоры для развития.

В конечном итоге рынок тяготеет к продуктам, которые отвечают потребностям отрасли. Компании, занимающиеся тем, что рынок отверг, затем покидают отрасль, закрываясь или продаваясь. Эта модель бумов и спадов называется жизненным циклом продукта. На рисунке показана эта модель для автомобильной промышленности и индустрии персональных компьютеров.



Вход, выход и общее количество компаний в автомобильной и компьютерной промышленности США.

Стивен Клеппер, экономист из университета Карнеги-Меллон, был одним из ведущих ученых, изучавших эволюцию промышленности. Клеппер выделил и описал шесть закономерностей в этом эволюционном процессе:

1. После зарождения отрасли число участников растет, а затем падает. В конце процесса общее число конкурентов невелико.
2. Объем производства в отрасли растет даже тогда, когда число производителей падает по сравнению с пиком. Это означает, что меньшее число компаний делит больший рынок.
3. Рыночные доли конкурентов поначалу неустойчивы, но в конце концов стабилизируются.
4. Разнообразие версий конкурирующих продуктов связано с ростом числа участников. Количество инноваций достигает максимума в фазе роста и снижается после этого.
5. Продуктовые инновации находятся в центре внимания в начале цикла. Инновации в процессах — в конце цикла.
6. Большинство продуктовых инноваций исходит от новых участников, когда число участников растет.

Клеппер и Майкл Горт, экономист, проанализировали, как эти закономерности действуют почти в четырех десятках отраслей. Они обнаружили, что эти закономерности, включая рост чистого входа на ранних стадиях, низкий или нулевой чистый вход в период пика конкуренции и отрицательный чистый вход на поздних стадиях цикла, помогли объяснить развитие почти всех отраслей.

Джеймс Аттербек, заслуженный профессор менеджмента Массачусетского технологического института, в своей книге «Освоение динамики инноваций» описывает три фазы этой повторяющейся модели. Первая — это, как он ее называет, «текучая» фаза, когда компании экспериментируют с дизайном продукта и пробуют потенциальные бизнес-модели. Основное внимание уделяется эффективности различных конкурирующих продуктов, и какая технология выйдет победителем, неясно. Такие компании, как правило, возглавляют предприниматели.

Вторая фаза — «переходная». Он наступает после того, как рынок выбирает дизайн продукта. Компании переносят акцент с продукта на инновационные процессы. Взаимодополняющие активы также важны, поскольку новые компании также являются частью бизнес-экосистемы. Например, автомобилям нужны дороги, парковки, заправочные или зарядные станции и механики.

Наконец, существует «специфическая» фаза, на которой темпы инноваций в продуктах и процессах невелики. У большинства конкурентов высокая операционная эффективность, поскольку передовые методы распространились по всей отрасли. Здесь компании могут быть восприимчивы к разрушительным инновациям, когда новые бизнес-модели, являющиеся разновидностью процессных инноваций, позволяют участникам конкурировать за определенные сегменты рынка.