Перед тем как вы погрузитесь в изучение статьи, обратите внимание на тот факт что всё упомянутое в ней не является финансовой рекомендацией для принятие более взвешенного решения просьба провести свое собственное исследование.
Упоминания компаний о стратегиях смягчения тарифов.
Стратегия смягчения тарифов по отраслям.
Оборонный сектор ЕС перешел в верхний эшелон секторов «структурных победителей» — но повышение доходов еще впереди.
В то же время по соотношению NTM EV к инвестированному капиталу и ROIC сектор находится немного ниже среднего показателя среди других секторов.
Тарифы
Сценарий для тарифов: Стратегии смягчения последствий
В связи с перспективой введения американских тарифов наши специалисты по государственной политике США и тематическим стратегиям проанализировали стратегии, которые корпорации могут использовать для смягчения последствий. По их мнению, наиболее вероятными пятью стратегиями, в порядке убывания времени их реализации, являются: (1) ценообразование, (2) валютное хеджирование, (3) перенаправление продукции на рынки без тарифов, (4) накопление товарных запасов и (5) перепрофилирование / диверсификация цепочек поставок. По мнению наших стратегов, решоринг и nearshoring обеспечивает наибольшую защиту от тарифных рисков, но требует больших затрат и значительного времени; напротив, ценовая сила имеет минимальный политический риск и затраты. По мнению наших отраслевых аналитиков, компании промышленного сектора имеют все шансы использовать ценовую политику, в то время как энергетические компании ожидают перенаправления продукции. Компании, занимающиеся продажей товаров для отдыха и автомобилей, выглядят наиболее уязвимыми.
Упоминания компаний о стратегиях смягчения тарифов.
Стратегия смягчения тарифов по отраслям.
Оценка сектора не так растянута, как может показаться на первый взгляд
Европейский оборонный сектор был переоценен на фоне ожиданий роста расходов, но наши отраслевые аналитики и наши европейские стратеги по акциям считают это справедливым отражением ожидаемого роста расходов на оборону в Европе. Хотя сектор сейчас оценивается вблизи верхних эшелонов секторов «структурных победителей», наши специалисты отмечают, что пересмотр прибыли в сторону повышения еще впереди — то есть, по их мнению, этот пересмотр будет существенным и с высокой вероятностью приведет к тому, что оценка сектора снова окажется ниже «средней» линии регрессии P/E против EPS CAGR. Кроме того, наша команда добавляет, что при другом анализе, основанном на доходности (NTM EV к инвестированному капиталу против ROIC), оценка оборонного сектора остается немного ниже средней линии тренда среди других секторов.
Оборонный сектор ЕС перешел в верхний эшелон секторов «структурных победителей» — но повышение доходов еще впереди.
В то же время по соотношению NTM EV к инвестированному капиталу и ROIC сектор находится немного ниже среднего показателя среди других секторов.